Aprendiendo a emprender

Muchos son los que por muchas ideas de negocio que tengan no se atreven a lanzarse al vertiginoso mundo del emprendimiento, con sus planes de marketing y financieros, búsqueda de socios, gestión de equipo, adquisición de capital, fiscalidad, comercialización, etc.

A pesar de que últimamente han nacido diversas alternativas para mejorar la educación española adentrando a los más jóvenes en la cultura del emprendimiento a través de actividades como las desarrolladas en la Fundación Rafael del Pino impartiendo charlas en distintos institutos de Madrid o el campamento de verano Iniciador Kids, otras franjas de edad, y precisamente aquellas en las que el emprendimiento está más en desarrollo, no disponen de ésta base formativa que podrá ser complementada.

Algunos de los masters y cursos enfocados hacia la figura del emprendedor que se pueden encontrar en España son:


Para más información sobre potenciales inversores para tu proyecto si eres un emprendedor, o sobre proyectos “invertibles” si eres inversor, haz clic aquí

Cómo promover la innovación según Marc Ventresca

Marc Ventresca, profesor de la Said Business School, defendió en su intervención en el TEDx Oxford que el emprendedor es un constructor de negocios a través de “el cálculo de referencias, la movilización, y la conexión de mundos diferentes” dando por hecho que la idea heroica del modelo de empresarios dispuestos se asumir riesgos fuera de los convencionales, no son más que una errónea visión del sector.

Según Ventresca, desde una versión más antropológica del modelo clásico de “empresario como héroe”, los verdaderos actos de innovación son algo más que actos de combinación. Son aquellos que obligan al empresario a abandonar la cápsula espacial de la teoría y práctica que prevalece en el sistema, para después volver y aplicarla a ella.

¿Y qué es lo que tenemos que ver y analizar desde fuera de nuestra cápsula espacial formada por la cultura y sociedad en la que vivimos? La estructura del mercado, así como los deseos y necesidades del cliente, son dos elementos fundamentales que podremos reconsiderar fuera del “reino de lo posible” para inventar realmente modelos de negocio innovadores.

Sin embargo, esto significa tener que enfrentarse a muchas negativas y fruncimientos de ceños, especialmente si decidimos buscar financiación ajena entre personas que no comparten nuestra ideología. Con esta idea, en EmprendeCapital ponemos a disposición de los emprendedores contactar online con sus posibles socios, con quienes podrán dar un primer paso para saber si empatizan o no con su visión de innovación y negocio.

Puedes ver la intervención completa de Marc Ventresca´s en el siguiente vídeo:

Tercera edición del Salón Miempresa

Hoy comienza la tercera edición del Salón Miempresa, una cita ineludible para autónomos, PYMES, micro-empresas, y como no, para emprendedores que el año pasado congregó a más de 10.000 personas del sector con el fin de buscar la solución a cuestiones como los pasos para poner en marcha una empresa, la financiación, desarrollo y gestión de la misma, o incluso la cesión o adquisición de PYMES.

Charlas de expertos, espacios de networking, conjugación de lo público y lo privado, así como de contenidos tanto teóricos como prácticos, son las actividades que tendrán  lugar hoy y mañana (14 y 15 de Febrero de 2012) en el Palacio de Congresos de Madrid, para esta edición que lleva por título “Soluciones para crear tu empresa, recursos para hacerla crecer”.

Las conferencias girarán en torno a 6 grandes temáticas:

  • Sala empresarios del Siglo XXI donde podréis escuchar a grandes figuras del sector empresarial, tanto relacionadas con el sector público (Pedro Granado, Director de ENISA; Álvaro Cuesta, Presidente de AJE Madrid; e Iñaki Ortega, Director Gerente de Madrid Emprende), como del privado (Rodolfo Carpintier, Presidente de DAD; Carlos Tapiador,CEO de Contygo; y Jaime Sanmartin, CEO de Adtriboo.com).
  • Sala Autónomos y Creación de Empresas con conferencias y debates de la mano de emprendedores como Lucas Rodríguez Cervera (Fundador de Validable), Javier Martín (Editor de Loogic.com y Fundador de Iniciador), Enrique Dubois (Fundador de Mola), Carlos Bravo (CEO de Coguan) y varios talleres organizados por redactores de la Revista Emprendedores, entre los que se encuentran Javier Escudero, Pilar Alcázar, Rafael Galán y Francisco Javier Inaraja.
  • Sala Desarrollo y Consolidación especialmente pensada para aprender sobre fondos de capital riesgo, aspectos legales de operaciones corporativas, financiación de I+D+i y gestión de situaciones como concurso de acreedores o turn-around, contará con la participación de distintos ponentes como Antonio Fernández Écker (Subdirector General de Fomento Empresarial de la Dirección General de Industria y de la Pyme) y Amaya Erro (Directora General de la Cámara de Comercio e Industria de Navarra) quienes explicarán las iniciativas del Ministerio de Industria y Cámaras de Comercio en cuanto a transmisión de empresas.
  • Sala Franquicia donde se hablará de las múltiples posibilidades y ventajas de esta forma de negocio, siendo este espacio patrocinado por Barbadillo Asociados y Tormo Asociados, y contando con la presentación de numerosas franquicias como: Canal Nick, Carrefour Express, Chicco, Dionisios, El Elefante Azul, Expense Reduction Analysts, Repara tu vehículo, Superdry, Tommy Mels, Tomo II, Bay&By, Canal Nick, Indemnización Directa, Mundopán, Optize, Sex Place, Sushi More y Unicasa Factory.
  • Sala Internacionalización en la que se tratará de quitar el miedo a buscar oportunidades fuera de España, con un encuentro con las Cámaras de Comercio Europeas y conferencias muy interesantes, entre las que destaca “Casos de éxito de empresas tecnológicas en EE.UU.:¡A por los Yankees!” moderada por José Luis Moreno, Managing Director de StepOne Ventures, y con la participación de Javier Pérez-Griffo, Fundador de Besol Soluciones; Antonio Martínez, Fundador y CEO de Progenika; y Antonio Valderrabanos, Director General de Bitext.
  • Sala TIC en la que se hablará de redes sociales, comercio electrónico y lo último en aplicaciones móviles, entre otros temas, de la mano de conocidos expertos de la red como Fermín Palacios, Director de Experiencias de Cliente de Arsys.es; Iruri Knörr, Directora de Marketing de Ideateca; Pedro Jareño, Responsable Comunicación y Marketing de Minube.com; y Juan Merodio, Socio Fundador de Marketing Surfers y del Grupo Ellas.

Puedes ver el programa completo con más de 80 ponentes y seguir nuestros tweets desde @EmprendeCapital, donde comentaremos algunas de las charlas a las que asistiremos.

Lorenzo Espiga y Esteban Gimeno, al frente de La Guía Magnética

Lorenzo Espiga y Esteban Gimeno, fundadores de La Guía Magnética, te cuentan su reciente proceso de financiación y sus expectativas a corto plazo.

En Octubre de 2008, y después de más de 5 años de trayectoria profesional, Lorenzo Espiga, Diego Figueroa y Esteban Gimeno decidieron poner en marcha una iniciativa empresarial convencidos de que lo novedoso y sencillo de su producto les auguraba un éxito seguro.

La Guía magnética es una empresa que ofrece un formato de marketing muy novedoso, una guía trimestral segmentada por zonas en la que conviven distintos productos y que permanece en la nevera durante 3 meses gracias a un sistema de imán patentado.

A lo largo de este periodo de tiempo, han sufrido las vicisitudes típicas de los emprendedores, y siguen luchando por conseguir los apoyos financieros que permitan acelerar la expansión y crecimiento de la compañía.

1| ¿Qué es lo más difícil a que os habéis enfrentado en todo este tiempo?

La crisis, el miedo de la gente a invertir y a probar cosas nuevas. Aunque hemos conseguido crecer en un momento de coyuntura económica y eso nos confirma que tenemos un buen producto. También el acceso a las grandes cuentas, todos los días te encuentras con gente que no ve más allá o no te dedica el tiempo suficiente, ni siquiera cuando tu producto le encaja a la perfección, se limitan a cumplir con su trabajo, hacen lo que les mandan y no les pidas más.

2| ¿Cuáles han sido vuestras fuentes de financiación hasta día de hoy?

Exclusivamente financiación de inversores privados.

3| ¿sabemos que habéis tenido ya experiencia con unos socios inversores que actualmente no están en vuestro negocio, ¿ Qué habéis aprendido de esa experiencia? ¿Qué buscáis de los Inversores?

Hemos aprendido que ante todo, lo más importante no es un gran cheque y que no hay que dejarse impresionar nunca por la trayectoria o poder económico del que pudiera ser tu socio. Si los objetivos que persigue no son los mismos que el de los emprendedores, entonces debes replantearte tu crecimiento y quizás buscar a alguien que aporte más experiencia y contactos en tu sector con menos dinero.

4| Acabáis de cerrar una ronda de financiación a través de Emprende capital con un grupo Business Angel con trayectorias muy variadas, ¿Qué esperáis que os aporten? ¿y para qué vais a utilizar la inversión?

Experiencia, sobre todo eso. Cada uno trabaja en un sector diferente y todos pueden aportar valor a la empresa. Nuestra intención es continuar con nuestro plan de crecimiento a nuevas ciudades, recientemente acabamos de firmar nuestra nueva franquicia para la ciudad de Vitoria y estamos negociando nuevas plazas, indudablemente esto abrirá nuevas puertas y la venta cruzada reportará grandes beneficios a todos.

5| Seguís abiertos a nuevos inversores, ¿Podéis por favor decirnos que esperáis de estos nuevos inversores? , ¿De qué cantidad estamos hablando? Y ¿a qué vais a aplicar concretamente esta financiación?

Este proyecto empezó en un distrito de Madrid y hemos ido ampliando hasta cubrir 24 poblaciones y distritos de la capital. Esperamos que un nuevo inversor nos ayude a ampliar a otras ciudades para ofrecer un soporte global a nuestros anunciantes hasta tener presencia en todas las ciudades. Mejora de producto y profesionalizar más todavía la empresa hasta hacernos un hueco entre los gigantes QDQ y Páginas Amarillas.

Tenemos previsto ampliar con 500.000€ a través de inversores privados y capital público para dar consistencia al soporte en las principales ciudades españolas donde será necesario abrir una delegación y equipos que la gestione en cada una de ellas.

6| Por último, un consejo a los emprendedores que se encuentren en una situación similar a la vuestra cuando empezasteis?

Trabajar duro y ser comercial, nadie regala nada, contar siempre con gente de confianza y experiencia.

Emprendedor y confianza – Aprende de nuestros políticos

Todos los políticos a los que les han dado el curso acelerado de “Macroeconomía para dummies” insisten en contarnos a los potenciales votantes y actuales sufridores de la economía que la confianza es básica para que los mercados, ese ente misterioso, nos dé el empujón necesario para que el dinero vuelva a fluir. Creo que los emprendedores que buscan inversores tienen/tenemos mucho que desaprender, otro nuevo término financiero, de cómo lo realizan.

Reglas básicas:

1.- Demuestra tu involucración como emprendedor.

Básicamente significa que si el proyecto no sale adelante, tú le habrás dedicado dinero y tiempo propio al tema, con lo que no hace falta motivación externa, la tienes toda sin que te insistan. Modelos de “pon tú inversor todo el dinero y además págame el sueldo, y si sale mal pues mala suerte”, o “voy a conseguir subvenciones para no poner ni un euro yo y el resto lo cubro con inversores”, o “tengo otro trabajo que no quiero dejar hasta que el proyecto arranque”, vienen a ser algunas de las actitudes de algunos de nuestros políticos. Tú Alemania “ya vas” poniendo el dinero “y si eso” ya nosotros dejamos de vivir por encima de nuestras posibilidades y despilfarrar dinero, o sigue pagándome subsidios en vez de que intentemos generar una economía competitiva y apostar por la empresa, la mejora de la educación, la competitividad  y la innovación.

2.- Persuade a otros a unirse a tu proyecto.

Aquí básicamente hablamos de empleados e inversores iniciales que pertenecen al círculo de familia y amigos (los llamados FFF, familiares, amigos e inconscientes). Si no demuestras que hay otra gente dispuesta a trabajar para ti pese a la habitual situación de sueldos (si existen) mínimos y larguísimas horas de trabajo basándose en que creen en el futuro del proyecto y en ti, si no convences a tu círculo más íntimo, el que mejor te conoce, a poner dinero, cómo quieres que yo, inversor, que apenas te conozco, que no soy tu amigo, que no soy un inconsciente (habitualmente), ponga mi dinero. ¿No os recuerda a ciertos políticos que presentan planes económicos a inversores y organismos internacionales con gente del propio partido o los funcionarios públicos discrepando abiertamente de esos planes sin hacer un frente común, o cuando no han sido capaces de convencer a los propios inversores nacionales de mantener el dinero en el país y llevárselo a otros países, o cuando las encuestas de confianza de los ciudadanos en los políticos están bajo mínimos?.  Si no puedes convencer mínimamente ni a tu entorno, que es quien mejor te conoce, ¿cómo me vas a convencer a mí?

3.- Demuestra confianza en ti mismo, pero siendo realista y consciente de que las cosas pueden salir de manera diferente a lo que planteas.

Si el emprendedor no tiene confianza en sí mismo, ¿quién la va a tener? Generalmente esa confianza es la que te hace dar el paso adicional (recorrer la “extra mile”) que es necesario para el éxito de cualquier proyecto, y que es el que habitualmente diferencia los proyectos que funcionan de los que no, al margen del contenido del proyecto. Pero esa confianza, y terquedad, debe estar no sólo basada en el “gut feeling” sino en hechos y análisis realistas, que requieren además de un plan B por si las cosas no salen como teníamos planeadas, algo desgraciadamente habitual. “Confianza en sí mismo” que es la que demuestra el ministro o secretario de estado de algún país en situación delicada presentando unas perspectivas de crecimiento de la economía nacional fuera de lugar, basadas en los supuestos más optimistas, sin hechos y evolución que las avalen, y pidiendo que crean en esos datos basándose en un acto de fe. Obviamente sin plan B, por qué como siempre suelen responder los políticos, “no me pregunte por esa situación, no hablo sobre lo que podría pasar”, cuando ya lo que están presentando es un claro escenario futuro que podría pasar o no.

Espero que no digáis nunca más que los emprendedores no podemos aprender de los políticos, hay mucho que aprender…